Page 13 - RI-PierreFabre-Complet-INTERACTIF

Un Comité de direction engagé dans la transformation du Groupe Le Comité de direction, riche d’expertises complémentaires, s’est mobilisé pour mener à bien la première étape du Plan de Transformation. Concrétiser la Raison d’être, booster l’innovation et le e-commerce sont ses priorités. « Nous innovons et concluons des partenariats stratégiques pour améliorer la vie des patients. Ensemble, nous développons des produits plus performants, couvrant un large spectre de pathologies ou des cibles spécifiques. Ce sont des avancées spectaculaires ». Jean-Luc Lowinski Directeur Général Business Unit Medical Care « En 2020, nous avons posé des jalons essentiels pour nous transformer et disposer d’une vision globale et consolidée de l’ensemble de la chaîne de valeur. Plus transversale et plus robuste, cette nouvelle organisation inspire une grande confiance dans la capacité du Groupe à se saisir des opportunités à venir ». Vincent Huraux Directeur Général Business Unit Opérations     « Si nos collaborateurs se sont appropriés la Raison d’être de Pierre Fabre avec conviction et enthousiasme, rien n’est jamais gagné pour autant. La Raison d’être doit être notre philosophie d’action. Cela suppose de se réinventer sans cesse pour donner corps à cette ambition ». Eric Ducournau Directeur Général du Groupe « Avec le Plan de Transformation, Pierre Fabre a fait évoluer son portefeuille de produits et s’est fortement développé en oncologie à travers l’acquisition de plusieurs licences. L’enrichissement du portefeuille est et doit rester notre priorité, c’est ce qui nous a permis d’être résilient pendant la crise. » Eric Gouy Directeur Général Adjoint Finances et Juridique « Avec beaucoup de force et de sérieux, nous avons relevé tous ensemble le défi de la mise en place d’une nouvelle organisation plus horizontale et ce en dépit du contexte. En 2021, nous devons viser l’appropriation pleine et entière de la transformation par tous. Oser la prise de risques, continuer à inventer, réinventer... C’est ce changement culturel qui permettra à la vision stratégiquedel’entreprise de devenir une réalité ».  Agnès Park Directrice Générale Adjointe en charge des Ressources Humaines « Les habitudes de consommation ont changé. Destinée à durer, cette tendance de fond concerne désormais aussi les produits de santé, davantage vendus sur Internet. Le e-commerce est complémentaire au point de vente. Il nous faut quitter tout réflexe antagoniste pour adopter une approche véritablement multicanale ».  Giuseppe Mele Directeur Général Business Unit International, Export et E-commerce « L’innovation est ce qui crée de la valeur pour nos consommateurs et nos patients, il est important de la sacraliser. Grâce à la démarche Conscious Care, Pierre Fabre crée de la valeur intelligente. Cette démarche commune à Pierre Fabre et à ses marques s’exprime sous la forme de preuves et d’engagements concrets et tangibles, pour une dermo-cosmétique plus vertueuse. Elle nous permet d’être rupturistes sur du moyen et long terme, en proposant des soins qui garantissent efficacité, sécurité, sensorialité et respect de l’environnement. À partir de2021,plusde80%denos nouveaux produits seront issus de cette démarche. »    Núria Pérez-Cullell Directrice Générale Business Unit Dermo-Cosmétique & Personal Care GOUVERNANCE 11