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Une gouvernance mobilisée face à la crise Pendant la crise sanitaire, le Comité de direction, à la manœuvre, a particulièrement apprécié le soutien constant du Conseil d’administration. La distribution des dividendes de l’exercice 2019 a par exemple pu être effectuée en deux fois, à l’issue de l’Assemblée Générale, puis en fin d’année lorsque la vision sur l’issue et les conséquences de la crise sanitaire est devenue plus complète. Organisation du Groupe Fondation Pierre Fabre Se consacre à sa mission d’intérêt général Pierre Fabre Participations Nomme les dirigeants du Groupe et contrôle la gestion de Pierre Fabre SA dans le respect des volontés du fondateur Pierre Fabre SA Conseil d’administration Comité de direction Initiateur et responsable de la mise en oeuvre opérationnelle du Plan de Transformation, il est force de proposition pour assurer la pérennité de l’entreprise • 7 membres • 2 femmes Garant d’une vision stratégique de long terme, il valide et suit la mise en œuvre de la stratégie du Groupe • 17 administrateurs, dont 3 administrateurs de Pierre Fabre Participations et 2 représentants des actionnaires salariés Un dialogue renforcé Le mode de fonctionnement des instances du Groupe, très collaboratif, témoigne de la culture de partage de l’information prévalant à tous les niveaux de l’organisation. Dans un contexte économique particulièrement incertain, il devient plus important d’échanger de façon régulière et de partager une vision commune à court, moyen et long terme. Particulièrement équilibrée, la gouvernance de Pierre Fabre a permis de traverser la crise tout en maintenant le cap du Plan de Transformation annoncé en 2019 et de ses livrables. Une réussite opérationnelle, • 7 femmes • 3 Comités : Comité Stratégique, Comité d’Audit et des Comptes, Comité des Nominations et des Rémunérations fruit d’échanges nombreux et constructifs entre les instances : plus d’une centaine ont eu lieu en 2020 entre le Conseil d’administration et le Directeur Général. Le Conseil d’administration s’est adapté à de nouvelles façons de travailler et a accompagné le Comité de direction dans ses prises de décision. Auprès des collaborateurs, la gouvernance de l’entreprise a renforcé sa présence par des interventions vidéo hebdomadaires pendant le premier confinement, et désormais bimensuelles, du Directeur Général. GOUVERNANCE 09