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06 RAPPORT INTÉGRÉ PIERRE FABRE 2021 EDITO DES DIRIGEANTS L’entreprise a démontré sa capacité d’adaptation La première année de mise en œuvre du Plan de Transformation s’est déroulée dans un contexte inouï de crise sanitaire et économique. Quel bilan dressez-vous de cette année hors norme ? Roch Doliveux : Cette année aura été particulièrement impressionnante ! En dépit de l’ampleur des défis extérieurs, j’ai été frappé, comme tout le Conseil d’administration, par la capacité de tous à se mobiliser pour faire face à la pandémie et ses conséquences économiques tout en mettant en oeuvre la transformation. Pierre-Yves Revol : La période que nous traversons nécessite beaucoup de réactivité et d’agilité. Et l’entreprise a su en faire preuve avec par exemple la mise en oeuvre d’un plan d’économies qui a permis de compenser l’impact de la perte d’activité sur le résultat opérationnel. Sans négliger son rôle d’entreprise citoyenne en aidant, directement ou à travers la Fondation, de nombreux établissements de santé avec des dons de produits de soin et de masques par exemple. Eric Ducournau : Notre première satisfaction est d’avoir été capables d’assurer la sécurité sanitaire des collaborateurs à l’intérieur de l’entreprise pendant cette période. La deuxième, c’est d’avoir pu assurer une continuité de services vis-à-vis des patients et des clients, notamment dans le domaine du médicament, et je pense en particulier à celles et ceux qui utilisent nos traitements anti-cancéreux. Enfin, nous avons maintenu le cap de notre Plan de Transformation, en particulier sur le déploiement de nos nouveaux systèmes d’information ou l’évolution de l’organisation. Les collaborateurs de l’entreprise ont su faire preuve d’engagement et d’adaptation dans cette période très compliquée. En quoi l’année 2020 a-t-elle démontré l’authenticité de la Raison d’être de Pierre Fabre ? RD : Notre Raison d’être nous anime au quotidien et la mobilisation de l’entreprise pour faire face à la pandémie en a démontré toute la force. Elle est aussi ce qui guide notre stratégie et nos décisions, la façon dont nous les mettons en œuvre, qu’il s’agisse d’investissements, de lancements de produits, de projets de R&D... Les projets de transformation initiés en 2020 traduisent également dans les faits cette ligne directrice. ED : À titre d’exemple, nous avons conclu en décembre un partenariat avec la Fondation EspeRare pour développer la recherche sur la XLHED, une grave maladie génétique à incidence dermatologique qui touche chaque année à peine 500 nourrissons dans le monde. Agir sur cette pathologie orpheline illustre de manière très concrète notre Raison d’être : « Chaque fois que nous prenons soin d’une personne, nous rendons le monde meilleur ». « Nous nous sommes fixés des objectifs ambitieux à atteindre à fin 2022 : tripler notre résultat d’exploitation, réaliser 70 % de notre activité à l’international et rééquilibrer notre portefeuille entre activités pharmaceutique et dermo-cosmétique » Eric Ducournau, Directeur Général du groupe Pierre Fabre