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n RISQUES GOUVERNANCE & ÉTHIQUE Gouvernance responsable Exemple d’action L’actionnariat du Groupe est garant d’une vision globale et durable de la performance. Il est renforcé chaque année afin de préserver et consolider cette gouvernance responsable. En 2020, 86 % des collaborateurs éligibles au plan d’actionnariat salarié sont actionnaires. Éthique & Conformité Exemple d’action Début 2020, dans le cadre du Plan de Transformation et dans le but d’assurer une approche coordonnée en matière d’éthique et de conformité, une direction Qualité, Conformité & Risques a été créée, au sein de laquelle ont été regroupées les activités qualité corporate, management des risques, contrôle interne, éthique & conformité et RGPD. n RISQUES SOCIAUX Diversité, gestion des compétences et des talents Exemple d’action En 2020, le Groupe a accompagné les collaborateurs en digitalisant les ressources et outils de formation : plus de 600 parcours sont aujourd’hui disponibles en e-learning. En matière de parité, le Groupe maintient un score de 90/100 à l’Index pour l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et poursuit ses actions sur la diversité en s’engageant aux côtés de l’association Diversidays en France pour aider des jeunes à accéder aux métiers du numérique dans le cadre du programme « DéClics Numériques ». Santé & sécurité des collaborateurs Exemple d’action Durant la crise sanitaire, le Groupe a adapté son organisation par la mise en place d’un Plan de Continuité de l’Activité. Il s’est en premier lieu, attaché à protéger ses collaborateurs en instaurant différentes mesures : protocoles pour la prise en charge des personnes symptomatiques, promotion des gestes barrières, mise à disposition de masques et de gel hydroalcoolique, etc. n RISQUES ENVIRONNEMENTAUX Changement climatique Exemple d’action En 2020, le Conseil d’administration a validé la stratégie de réduction de l’empreinte environnementale du Groupe, laquelle est alignée sur la trajectoire +2 °C définie par l’Accord de Paris. Objectifs : réduire de 30 % les émissions des scopes 1 et 2 d’ici 2025 (par rapport à 2015) et parvenir à -33 % sur les scopes 1, 2 et 3 d’ici 2030. La réduction de la consommation d’eau de 20 % à l’horizon 2024 complète ces objectifs.. Impact environnemental de la production Exemple d’action Le Groupe se fixe pour objectif d’atteindre 25 % d’énergies renouvelables dans sa consommation d’énergie d’ici 2025 grâce à plusieurs mesures : substitution du biogaz au gaz, installation de chaudières à biomasse, suppression des chaudières au fioul, mise en place de panneaux photovoltaïques. n RISQUES SOCIÉTAUX Achats responsables Exemple d’action Depuis l’acquisition de l’outil ECOVADIS en 2019, 219 fournisseurs – soit 35 % du chiffre d’affaires des achats – ont pu être évalués et répertoriés selon les principaux standards du développement durable : Global Reporting Initiative, Pacte Mondial des Nations Unies et norme ISO 26000. Défaut de Sécurité Produit Exemple d’action Tous les sites de production et de distribution ont été certifiés selon les référentiels ISO 9001, ISO 13485, GMP, GDP ou agrément réglementaire COSMOS garantissant une maîtrise des risques de défaut de sécurité et de qualité des produits commercialisés. Accessibilité des produits pour les patients et consommateurs Exemple d’action La sécurisation de nos approvisionnements est garantie par la localisation de la quasi-totalité de notre production industrielle de médicaments en France. Nous favorisons par ailleurs l’utilisation d’actifs pharmaceutiques fabriqués en France ou en Europe. De plus, environ 35 % des revenus de l’activité Médicament proviennent de produits dont l’actif est élaboré par le Groupe lui-même. Éco-innovation Exemple d’action L’innovation dans le domaine des actifs végétaux constitue un enjeu fort et transversal aux deux métiers du Groupe, plus du tiers de son chiffre d’affaires reposant sur des produits dont l’actif est issu des plantes. Depuis 2020, 8 nouveaux actifs bio ou éco-extraits ont été développés et sont désormais utilisable à l’échelle industrielle.. Communication transparente Exemple d’action Afin d’apporter une transparence sur les impacts environnementaux et sociétaux de ses produits, le Groupe a développé le Green Impact Index, une cotation permettant de mesurer l’éco-socio-conception d’un produit cosmétique ou de santé familiale, d’identifier les axes de progrès et et d’aider les consommateurs à prendre des décisions d’achat plus éclairées. D’ici fin 2021, Pierre Fabre disposera de plus de 300 références cotées contre 40 fin 2020. ENJEUX & STRATÉGIE 17