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Redéfinir notre stratégie de portefeuille Nous nous sommes fixés trois domaines prioritaires d’investissement – l’oncologie, la dermatologie et la dermo-cosmétique – tout en visant à rentabiliser au maximum notre portefeuille de produits matures. Parmi les réalisations 2020 : • Cessions des marques Galénic et Elancyl, en cohérence avec la stratégie du Groupe de focaliser ses investissements dans les soins de la peau sur des marques qui s’appuient sur la recommandation des dermatologues et qui ciblent en priorité les peaux sujettes à des conditions pathologiques. • Cession d’activités : recentrage de l’activité industrielle du Groupe dans l’Hexagone avec la cession d’un site en Argentine spécialisé dans la production d’actifs pharmaceutiques et celle d’un site de conditionnement de médicaments au Vietnam. Démarrage de la production en moins de 3 semaines de 700 000 • Partenariats avec des biotechs innovantes, en oncologie et en dermatologie médicale : accord de recherche avec Y-Biologics pour le développement de nouvelles immunothérapies, et avec la Fondation EspeRare pour le développement d’un traitement d’une maladie rare à incidence dermatologique. (Plus d’informations p. 26-27) 3à1 unités de gel hydroalcooliques à partir de l’usine de Soual en France et de l’usine d’Aréal au Brésil soit 50 tonnes à Soual et 18 tonnes à Aréal. Passage de semaine du délai de traitement des opérations commerciales du périmètre dermo-cosmétique Un recentrage sur les activités stratégiques En 2020, Pierre Fabre a cédé les marques Elancyl et Galénic, respectivement au groupe espagnol Cantabria Labs et à la société chinoise Yatsen. Très orientées sur le marché des soins du corps pour l’une et de la beauté haut de gamme pour l’autre, ces deux marques n’étaient plus alignées sur le modèle stratégique d’un Groupe désireux de se recentrer sur des marques ciblant les peaux sujettes à des conditions pathologiques, et bénéficiant de la recommandation des dermatologues. ENJEUX & STRATÉGIE 21