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Une organisation toujours plus collaborative Vidéos bimensuelles du Directeur Général de Pierre Fabre, podcasts du Directeur financier, échanges informels (e-coffees) entre le Comité de direction et des collaborateurs, newsletters de partage des bonnes pratiques... Le Plan de Transformation de Pierre Fabre s’accompagne d’une communication renforcée, notamment financière, à la fois plus transversale et plus transparente. Pour favoriser l’appropriation de méthodes de travail plus collaboratives, les salariés se sont vu proposer des formations en e-learning. Des groupes de travail multidisciplinaires, créés pour travailler sur la transformation du Groupe, se consacrent à différents projets, tels que le déploiement de nouvelles façons de travailler, l’optimisation du positionnement médical et naturalité, ou encore l’accompagnement du changement grâce à l’appui de 120 ambassadeurs dédiés. La démarche vise à décliner les objectifs globaux de l’entreprise aux business units, puis auprès de chaque collaborateur, en toute cohérence. Repenser notre organisation et nos modes de travail Mettre en place une organisation plus « horizontale » et collaborative et développer une culture de la performance supposent de transformer en profondeur les modes et relations de travail. Parmi les actions 2020 : • Passage de neuf à sept strates managériales : conduite conformément aux objectifs, cette simplification vise à favoriser la prise de décision, à rapprocher les niveaux de direction du terrain pour, in fine, rendre l’organisation plus agile et plus à l’écoute de nos clients et parties prenantes externes. • Lors du premier confinement de 2020, la direction informatique relève en 48 h le défi du passage au télétravail pour 3 000 collaborateurs grâce à la mise en place d’une infrastructure VPN assurant un accès sécurisé au réseau. • 27 groupes de travail se consacrent à des sujets prioritaires du Plan de Transformation. Plus de 150 collaborateurs multi-pays et multi-métiers sont associés à ces travaux. 97 % des collaborateurs en place dans l’organisation cible à fin 2020 350 collaborateurs formés à de nouveaux métiers (marketing de précision, e-retail) 10 % des effectifs engagés dans une mobilité interne L’utilisation es outils collaboratifs a été multipliée par d4 depuis le premier confinement ENJEUX & STRATÉGIE 23