Un groupe tourné vers l’avenir
Entretien avec Roch Doliveux, Président du Conseil d’administration.
Quel bilan faites-vous du Plan de Transformation qui s’est achevé en 2022 ?
Roch Doliveux : Tout d’abord, le Plan de Transformation est un beau succès dont nous pouvons être fiers tous ensemble. Il était ambitieux, et les équipes se sont mobilisées pour réaliser ses objectifs. Je veux ici reconnaître la contribution de chacun. Grâce à de nombreuses réalisations, nous avons dégagé des marges de manœuvre financières, nous permettant d’investir dans notre futur. Ainsi, nous avons pu acquérir de nouvelles molécules pour remplacer celles dont les brevets arriveront à échéance dans les dix prochaines années. Nous avons également pu mettre plus de moyens au service de notre marque phare Eau Thermale Avène, pour accélérer et regagner des parts de marché. Enfin, ce Plan nous a fait avancer sur des enjeux cruciaux, par exemple, le digital et l’empreinte environnementale. Pour autant, notre transformation n’est pas terminée.
Quels sont les défis qui restent à relever ?
R.D. : Je crois que l’un des plus gros défis pour notre Groupe consiste à trouver le juste équilibre entre le fait d’entretenir notre culture forte, de stimuler l’innovation et d’intégrer avec bienveillance et curiosité les nouveaux talents. C’est tout à fait indispensable pour augmenter notre compétitivité. Notre environnement et nos concurrents évoluent en permanence et toujours plus vite. Si nous ne nous donnons pas les moyens d’être plus rapides et agiles que nos concurrents, nos positions s’effriteront et cela fragilisera notre pérennité. Nous pouvons également faire des progrès sur l’orientation «patient et client» et sur la traduction de notre Raison d’être : prendre soin des patients et des consommateurs à qui s’adressent nos médicaments et nos soins dermo-cosmétiques. Mon souhait est que chaque patient qui souffre d’une des maladies ciblées par l’un de nos médicaments, chaque personne qui a besoin d’un soin dermo-cosmétique adapté à sa pathologie de peau, puisse accéder au bon produit pour prendre soin d’elle.
À court terme, sur quels axes le groupe doit-il concentrer ses efforts ?
R.D. : Il est essentiel de poursuivre nos efforts pour construire nos avantages concurrentiels, comme l’innovation et le médical. Développer notre compétitivité, maximiser le potentiel de chacun et prendre soin des autres, de nos territoires et de notre planète ; se réjouir de nos réussites et de l'impact des dividendes versés à la Fondation Pierre Fabre pour qu'elle continue à développer des actions utiles et courageuses.