Conquête 2025 - L'innovation au cœur de la feuille de route

Quelle est votre lecture de la feuille de route "Conquête 2025" ?

En réussissant le plan de Transformation (2019-2022), (2019-2022), les équipes de Pierre Fabre sont parvenues à dégager des moyens pour construire l’avenir de l’entreprise, grâce notamment à l’amélioration de son efficience opérationnelle. Ces moyens nous ont permis d'acquérir et de développer des médicaments prometteurs pour plusieurs cancers et maladies rares, et d'investir dans nos moyens moteurs pour redynamiser la croissance de nos marques. Accélérer notre innovation, c'est l'essence même du plan “Conquête 2025”, tout en continuant à optimiser notre excellence opérationnelle et à prendre soin de la planète et de nos territoires.

Sur quels aspects de l'innovation l'entreprise doit-elle porter ses efforts ?

Pour l'activité Médicament, NAVELBINE, BRAFTOVI/MEKTOVI, ou EBVALLO® fournissent autant d'exemples d'innovations externes. La construction d'un portefeuille de nouveaux médicaments repose sur cette capacité à attirer l'innovation externe et à la développer avec succès. Pour sa part, la dermo-cosmétique s’est construite principalement sur l'innovation interne, comme en témoigne le succès du nouveau filtre solaire Triasorb. Pour accélérer cette innovation, nous pouvons compter sur notre expertise médicale. Mais l’innovation dans “Conquête 2025” va au-delà des produits, et s’appuie sur les possibilités infinies offertes par les nouvelles technologies, dont doivent aussi profiter les efficiences opérationnelles.

Quel a été le fil directeur du renouvellement du Conseil d'administration depuis 2 ans ?

Nous évaluons régulièrement la composition de notre Conseil d'administration pour nous assurer que les compétences et expériences nécessaires au succès et à la pérennité de Pierre Fabre sont représentées. En 2023, l’arrivée d’Hervé Hoppenot a permis d’enrichir nos compétences en oncologie, de Florence Parly en affaires internationales, d’Olivier Sadran en efficience industrielle et excellence du service clients. Ils sont venus compléter les expertises de Jean-Laurent Bonnafé, d’Eduardo Sanchiz, de Marie-Anne Aymerich et de Rachel Marouani. Tous les administrateurs partagent la même passion pour la raison d'être de l’entreprise, le même attachement à son ancrage en Occitanie, la même admiration pour son fondateur et une fierté commune de permettre à notre actionnaire principal, la Fondation Pierre Fabre, d’œuvrer pour la santé dans les pays les plus défavorisés.

5 piliers pour guider nos actions au service des patients et des consommateurs

L'innovation au service des patients & consommateurs.

Prendre soin de 200 millions de patients et consommateurs d'ici 2025 passera par les lancements de nouvelles thérapies, le développement d’un portefeuille de marques dermo-cosmétiques aux positionnements pointus et complémentaires, des investissements accrus dans nos 5 pays et zone de conquête (USA, Brésil, Mexique, Pologne, Benelux) et le développement de notre présence et de nos expertises digitales. De nombreuses actions ont été engagées en 2023, se traduisant par des premiers résultats comme le cap du milliard de chiffre d’affaires franchi par Eau Thermale Avène, le lancement européen d’EBVALLO® dans un lymphome rare ou celui de la marque Darrow au Mexique.

Asseoir notre leadership scientifique et médical.

Nous maintenir à la pointe de l’innovation dans nos domaines thérapeutiques prioritaires (oncologie, maladies rares et dermatologie) est un enjeu majeur. Pour ce faire, l’entreprise a réorienté depuis 2022 sa R&D médicale autour des thérapies ciblées, amplifié ses collaborations avec des biotechs innovantes et créé en 2023 un comité scientifique composé d’experts internationaux en cancérologie et en dermatologie. Un nouvel actif est également entré en 2023 en développement clinique (STX-721), complétant 2 essais déjà en cours en oncologie.

Préserver nos écosystèmes.

L’entreprise poursuit le déploiement de Green Mission Fabre, sa démarche transversale de naturalité et de RSE : lancement de nouveaux actifs végétaux issus de l’agriculture bio, réduction de l’empreinte carbone, réduction de la consommation d’eau, protection de la biodiversité, éco-socio-conception des produits et soutien aux acteurs du territoire. Après avoir été évalué en 2022 par AFNOR Certification au niveau “Exemplaire” du label Engagé RSE, Pierre Fabre a reçu en 2023 la note B du Carbone Disclosure Project. Il s’agit de la plus haute note qu’une entreprise puisse obtenir lorsqu’elle se soumet pour la première fois à cette évaluation mondialement reconnue dans le domaine de la décarbonation.

Optimiser notre excellence opérationnelle.

Optimiser la disponibilité des produits pour mieux servir nos clients est une priorité majeure. Notre taux de service a atteint 90 % en décembre 2023 (+9 pts vs janvier)*. Pour poursuivre dans cette voie, nous modernisons notre chaîne de distribution via la digitalisation et la robotisation, et nous avons lancé un nouveau schéma de distribution en 2023. Il renforcera nos implantations à Muret (Haute-Garonne) et à Ussel (Corrèze) et prévoit la création dans le Loiret d’un troisième pôle dédié aux expéditions vers l’international. En ce qui concerne l’industrie, un nouveau schéma directeur a été initié, privilégiant le Made in France à travers des capacités de production accrues, des investissements dans les nouvelles technologies et la réduction de notre empreinte carbone.

Construire un futur collectif.

“Conquête 2025” incarne un projet collectif, économique et humaniste, reflet de la raison d'être de l'entreprise. Le collaborateur est au centre de cette vision. Celle-ci est bâtie autour du développement des talents, la montée en compétences des équipes et les promotions internes. Elle veille aussi à l’égalité des chances et promeut la diversité. Une vision qui s’appuie sur un environnement de travail attractif et motivant, favorisant la responsabilisation et l’accompagnement du changement. Enfin, reconnaître la contribution de chacun à la performance est primordial, notamment au travers de l’évolution de la politique de rémunération. Grâce aux actions menées en 2023, l'engagement de nos 10 000 collaborateurs a progressé de 1 point par rapport à 2022, pour atteindre un taux global de 73**. 

*Taux de disponibilité des produits mesuré via le TIFI (Turnover Invoiced In First Intention, chiffre d’affaires facturé en première intention). 

**Enquête Glint 2023