Évaluer, prévenir et maîtriser les risques
Évaluer, prévenir et maîtriser les risques
Le Conseil d’administration de Pierre Fabre S.A, son Comité d’Audit, son Comité Stratégique et la Direction Générale de l’entreprise portent une attention permanente à l’anticipation, à l’atténuation et à la gestion des risques.
Chaque année, la Direction des Risques établit une cartographie des risques qu’elle fait valider par la Direction Générale et le Comité d’Audit. Une évaluation de chaque risque est réalisée selon des critères d’impact et de probabilité d’occurrence.
L’ensemble des évaluations est ensuite consolidé dans une matrice de criticité. Pour les risques les plus critiques, l’entreprise met en place des plans d’actions de prévention et d’atténuation des impacts. En complément sont souscrits des contrats d’assurance couvrant certains risques opérationnels, de conformité, ou de forte dégradation des taux de change.
Risques stratégiques
Ils correspondent aux risques de portefeuille et d’innovation propres à l’industrie pharmaceutique.
En vue de construire un pipeline durable d’actifs thérapeutiques innovants, les Laboratoires Pierre Fabre établissent des partenariats externes portant sur le développement de nouveaux actifs, et renforcent leurs programmes d’innovation interne en oncologie, en dermatologie et dans les maladies rares. Les équipes en charge de l’innovation externe, de la R&D et du développement commercial assurent conjointement une “due diligence” appropriée pour tous les projets d’acquisition ou de partenariat, ainsi qu’un plan holistique d’intégration le cas échéant.
Risques opérationnels
Ces risques incluent l’interruption de la supply chain, les aléas de nature géopolitique, l’interruption des systèmes d’information (risques "cyber") et les risques liés à la qualité ou la sécurité des produits.
Les risques d’interruption de la supply chain incluent les pénuries et perturbations de la chaîne d’approvisionnement, les risques industriels ainsi que les risques de défaillance dans la distribution et la logistique de nos produits. Ils peuvent résulter de problèmes réglementaires, de difficultés techniques, de la défaillance d’un fournisseur, de catastrophes naturelles, de pandémies ou d’aléas géopolitiques. Pierre Fabre se prépare à ces difficultés, par exemple à travers un sourcing sécurisé des matières premières les plus stratégiques, l’amélioration continue des process de production et de supply chain, le maintien de stocks de sécurité, et la mise à jour des plans de continuité de l’activité sur l’ensemble de ses sites industriels et logistiques.
Comme toutes les entreprises, nous évoluons dans un environnement global soumis à des risques systémiques tels que les risques géopolitiques, cybernétiques et sanitaires.
Avec l’évolution du contenu technologique de nos activités, le risque cyber se développe. Pour protéger leurs systèmes d’information, les Laboratoires Pierre Fabre ont mis en place un plan de cybersécurité intégrant toutes les entités stratégiques et opérationnelles de l’entreprise. Il est supervisé par une équipe dédiée et fait l’objet d’une gouvernance spécifique.
Afin de garantir des produits efficaces et sûrs pour les patients et les consommateurs, les Laboratoires Pierre Fabre se doivent d’anticiper les risques liés à la qualité des produits et à celle de l’information délivrée aux patients, aux consommateurs et aux professionnels de santé.
Le système de management de la Qualité et les procédures de Vigilance visent à réduire au minimum le niveau de ces risques à chaque étape du cycle de vie du produit, médicament ou cosmétique. L’entreprise applique également une couverture d’assurance suffisante pour le cas où elle serait confrontée à des réclamations ou des plaintes.
Risques de conformité
Ces risques concernent principalement la conformité aux réglementations liées aux produits, à l’environnement, à l’éthique et à la conformité. Ces réglementations évoluent en permanence et peuvent différer selon les régions du monde.
L’entreprise évolue dans des contextes très réglementés, et s’expose à des sanctions potentielles en cas de non-conformité, ce qui pourrait nuire également à sa réputation.
Pour anticiper ces risques, ont été regroupées au sein d’une même direction les fonctions de management des Risques, de l’Éthique et de la Conformité, de la Qualité et du Contrôle Interne. Leur gouvernance repose sur plusieurs instances pluridisciplinaires dont les principales sont le Comité Qualité, le Comité Éthique et Conformité, et le nouveau Comité CSRD* (issu des récentes réglementations ESG** européennes).
CSRD* : Corporate sustainability reporting directive (Directive sur les rapports de développement durable des entreprises).
ESG** : Environnementaux, sociaux et de gouvernance.
Risques climatiques et environnementaux
Liés au dérèglement climatique et à l’appauvrissement de la biodiversité, ces risques sont susceptibles de fragiliser la pérennité de l’entreprise.
Pierre Fabre prend en compte les risques climatiques dans sa stratégie et sa planification afin de minimiser leurs impacts négatifs, et de saisir les opportunités liées à la transition vers un modèle économique plus durable.
Ainsi, les Laboratoires Pierre Fabre ont pris des engagements de réduction de leur empreinte environnementale calquée sur la trajectoire des + 2 C° de l’accord de Paris (2015).
Par ailleurs, ils mettent en oeuvre des mesures visant à réduire drastiquement les consommations d’énergie et d’eau sur leurs sites industriels et tertiaires.
À titre d’exemple, un projet d’usine sèche est en cours de déploiement sur le site industriel situé à Soual dans le Tarn, un département très exposé aux risques de stress hydrique.
Risques financiers
Ils englobent l’inflation, qui induit une augmentation du coût des matières premières et de l’énergie, le risque de change, l’augmentation des taxes et le risque de liquidités.
Notre entreprise évolue sur des marchés en croissance, néanmoins, sa rentabilité peut être affectée par des éléments comme l’inflation des coûts, les taux de change et l’augmentation rapide des taxes. L’année 2023 n’a pas fait exception, mais l’entreprise est parvenue à maintenir une situation financière saine, qui lui a permis de continuer à investir sur le long terme.
En raison de leur activité internationale, les Laboratoires Pierre Fabre sont exposés au risque permanent de fluctuation des devises. Afin d’y répondre, l’entreprise met en oeuvre une politique de couverture de change avec ses partenaires spécialisés.
Enfin, compte tenu du faible niveau d’endettement et de la situation financière saine de l’entreprise, le risque de liquidités, induisant des difficultés, voire une incapacité à honorer ses dettes, est maîtrisé.
